1、部门B角，协助部门负责人进行部门管理、体系搭建；
2、编制/审核目标成本、合约规划、动态成本；
3、参与项目成本测算、清单及控制价编制、清标、过控、争议索赔处理、结算办理、成本复盘等成本全过程管理、审核部门输出成果；
4、参与项目管理，收集施工过程信息，提出成本建议，规避成本风险； 制定各类计划并督促落实。
一、中心计划管理
1、协助部门负责人进行计划管理机制制定及修订；
2、对接公司计划管理部门和需求部门对公司计划进行分解，并统筹中心各项计划制定，计划执行的跟踪、督办，并定期形成书面反馈，能对计划执行情况提出改进意见并反向输出；
3、招采中心年度目标分解、报批、跟踪、督办、反馈。 4、招采中心年度预算编制、汇总报批。 5、对计划管理工作事项提出改进建议，提升计划管理工作效率。
二、生产计划统筹
1、统筹产品要素配套、订单下达、调货；
2、与计划及库存、资金相关报表数据的审核；
3、领导安排的其它事。
1、根据公司年度经营目标，制定、实施年度经营计划；
2、全面负责酒店及员工餐经营、管理；
3、负责员工队伍的建设、培养；
4、负责管理人员绩效考核和各部门经营指标考核等工作。
1、负责市场调研、活动策划/宣传、酒类销售等工作；
2、负责市场费用监管、分析；
3、负责策划类业务培训。
1、根据景区品牌和产品发展需要制定内容运营策略；
2、根据活动体验及产品卖点进行视频素材挖掘、亮点文案提炼、短视频内容制作与编辑；
3、协助景区活动方案策划，负责渠道宣传与后期运营等工作。
1、负责起草设计任务书、设计合同等，组织并推动方案、施工图设计，把控设计方向、进度及图纸质量；
2、掌握设计趋势，定期市场调研，与运营共同策划定位、选型、实现产品落地；
3、组织施工图会审、设计交底及现场材料定样选型；
4、跟进施工过程中的设计协调、技术问题。
5、协助管理部门内页等工作。
1、协助部门组织开展土建/安装类项目招采，提供招采工作指导、重难点采购解决方案，进行采购管理提升；
2、开展采购项目执行、采购合同拟制与报批、发票索取/初审/入账、货款支付等工作，提出质量问题解决方案；
3、开展供应商管理工作；
4、领导交办的其他工作。
